Tisková zpráva | Novinky | Index

(Připravujeme)

Tisková zpráva

SPT TELECOM, a.s. - Auditované výsledky za rok 1995

Společnost SPT TELECOM, a.s. by vás ráda informovala o svých výsledcích za rok 1995, které byly připraveny podle Mezinárodních účetních standardů, na základě kterých Coopers & Lybrand provedl audit.

Výnosy za rok 1995 dosáhly 26,4 miliardy Kč, což přestavuje nárůst o 3,8 miliardy Kč neboli 17%. Toto zvýšení je způsobeno zvýšením počtu zákazníků v důsledku zrychleného programu rozvoje sítě a také zvýšením tarifů k 1.4.1995.

Provozní náklady v roce 1995 činily 18,5 miliardy Kč, což je nárůst o 5,3 miliardy neboli 40%. Tento značný nárůst je způsoben zvýšenými náklady na odpisy, které jsou vyšší o 2,3 miliardy Kč v důsledku nákladů na modernizaci telekomunikační sítě, kde se rychleji vyřazuje starý analogový systém, a v důsledku přijetí nového plánu pro rozvoj sítě. Další část tohoto zvýšení vznikla v důsledku zvýšených nákladů na zaměstnance, protože chceme poskytovat mzdy a odměny v souladu s podmínkami na trhu v souvislosti s inflací a s náklady, způsobenými pokračující modernizací společnosti.

V důsledku toho došlo ke snížení provozního zisku o 1,5 miliardy Kč. Zisk před zdaněním v roce 1995 byl ovlivněn převodem nepeněžní ztráty ve výši 0,6 miliardy Kč, který vznikl poklesem amerického dolaru na konci roku. Daň z příjmu právnických osob v roce 1995 je nižší, protože došlo k zákonnému snížení daňové sazby ze 42% na 41% v roce 1995, zároveň se zvýšením úlev pro určité kapitálové výdaje. Celkový zisk po zdanění klesl o 0,4 miliardy Kč, z 5,2 miliardy Kč v roce 1994 na 4,8 miliardy v roce 1995.

Investiční majetek společnosti se zvýšil z 43,3 miliardy v roce 1994 na 59,4 miliardy v roce 1995 v souladu se zrychleným programem rozvoje sítě. Navýšeni běžných aktiv odráží fondy přibližně ve výši 27 miliard Kč v hotovosti a 3,4 miliardy Kč, které společnost TelSource poskytne SPT TELECOM, a. s. ve službách v průběhu 5 let. Celkové investice TelSource ve výši 1,45 miliardy USD (1,32 mld. USD v hotovostia zbytek ve formě vložených služeb), které způsobily navýšení kapitálu, představují 27% podíl v SPT TELECOM, a. s.

Výsledky za rok 1994 a 1995 obsahují i poměrné konsolidované výsledky ze společného podniku EuroTel, ve kterém má společnost 51% podíl na aktivech, pasívech, zisku i ztrátách a účtování bylo provedeno na základě proporcionální konsolidační metody. V roce 1995 přijala společnost také běžně preferovanou metodu pro účtování odloženého zdanění tak, aby byly zohledněny všechny časové rozdíly. Srovnatelné údaje byly přizpůsobeny oběma těmto změnám.

Nehledě na tlak kladený v roce 1995 na hospodářské výsledky a hotovostní tok, můžeme konstatovat, že zrychlený program rozvoje sítě položil základy pro zvýšení kapacity sítě a zlepšení kvality a rozsahu služeb, které SPT TELECOM nabízí zákazníkům a věříme, že to vše povede v budoucnu k vyšší provozní efektivitě a lepším finančním výsledkům.

Finanční výsledky SPT Telecom, a.s. , tisková konference 3. května 1996

Všechny údaje jsou v miliardách Kč
Mezinárodní účetní standardy

1. Výstavba sítě:

V roce 1995 úspěšně pokračoval projekt zásadní modernizace a rozšíření telekomunikační sítě, jehož cílem je vytvořit v co možná nejkratší době technické podmínky pro uspokojení kvantitativních a kvalitativních potřeb zákazníků.

Po první etapě projektu, která byla zahájena v roce 1992 a ve které byly rozvinuty základy překryvné digitální telekomunikační sítě vstoupil v roce 1995 projekt do své druhé etapy (1995 až 1998), kterou charakterizuje především prudký rozvoj kapacit místních sítí, zvýšené tempo zřizování telefonních stanic a zavedení řady pokročilých a komerčně atraktivních telekomunikačních služeb. Koncem roku 1998 dojde podle předpokladů k vyrovnání poptávky s nabídkou s tím, že v dalším období již budou zřizovány hlavní telefonní stanice podle poptávky.

Z hlediska rozvoje infrastruktury byl rok 1995 mimořádně úspěšný, přičemž za nejvýznamnější pokládáme:

• rychlým tempem pokračovalo rozšiřování síťových kapacit výstavbou místních digitálních ústředen a účastnických sítí. Z celkového počtu 807 tisíc přípojek digitálních místních ústředen jich bylo na 400 tisíc vybudováno během roku 1995. Celková kapacita místních telefonních ústředen dosáhla 2,9 miliónu přípojek. Ke konci roku bylo v překryvné digitální síti zapojeno 77 řídících digitálních ústředen, které spolu s takřka 400 vedlejšími digitálními ústřednami obsluhovaly přes 400 tisíc hlavních telefonních stanic
  
• zdvojnásobena byla kapacita mezinárodní a tranzitní digitální ústředny v Praze. Do komerčního provozu byla uvedena digitální mezinárodní ústředna v Brně. Kromě významného zvýšení kapacit a zlepšení prostupnosti sítě tím byla zvýšena odolnost telekomunikační sítě pro případ výpadku kritického síťového prvku
  
• během roku byly vybudovány a uvedeny do testovacího režimu ústřední řídící prvky nového systému meziústřednové signalizace (SS7), jejíž zavedení podmiňuje poskytování moderních telekomunikačních služeb, zejména ISDN
  
• ve všech síťových úrovních bylo vybudováno přes 50 000 km vláken optických kabelů, více než dvojnásobek proti roku předcházejícímu
  
• byl zahájen komerční provoz moderního systému pro poskytování operátorských služeb

2. Obchodní služby

V roce 1995 bylo dosaženo celkového čistého přírůstku hlavních telefonních stanic 247 644, z toho bylo 126 978 stanic bytových a 105 961 obchodních telefonních stanic. Pro srovnání uvádíme, že v osmdesátých letech bylo toto množství stanic zřízeno za celých šest let.

Celkový počet hlavních telefonních stanic činil ke konci roku 1995 2 398 238 stanic. Z toho bylo 1 563 482 bytových stanic a 765 188 obchodních stanic.

V roce 1995 bylo dosaženo hustoty telefonních stanic na 100 obyvatel 23,29 a vybavenost bytů činila 42,19 bytových telefonních stanic na 100 bytů.

V roce 1995 bylo provozováno 21 104 veřejných telefonních automatů, z toho 11 335 mincovních a 9 767 kartových. Ke konci roku SPT Telecom, a. s. provozovala jeden veřejný telefonní automat na necelých 500 obyvatel.

Objem mezinárodního telefonního provozu v roce 1995 byl 185 599 tisíc minut, což je nárůst o 18,16% oproti roku 1994, kdy činil mezinárodní telefonní provoz 157 070 400 minut.

V průběhu roku 1995 byly uvedeny do komerčního provozu následující doplňkové služby digitálních ústředen:

• Hot line (pevně směrované volání ovládané účastníkem)
• Omezení odchozího provozu plně řízené účastníkem
• Služba pro nepřítomné, okamžité přesměrování hovorů na jiné číslo
• Upozornění na příchozí volání, přijetí bez závěru
• Přenos tarifních impulsů k ůčastníkovi
• Frekvenční a pulsní volba na stejné lince
• Provolení
• Sériová linka (se sekvenčním hledáním, s náhodným hledáním, s cyklickým hledáním)
• Omezení odchozího provozu řízené plně provozovatelem

Ke konci roku byla zavedena služba Zelená linka (číslo 0606), která spočívá v tom, že placení hovorného za uskutečněné telefonní spojení je přeneseno z volajícího na volaného, jedná se o hovory na účet volaného v automatickém telefonním styku. Videotex, k jehož významnému rozšíření došlo v dubnu 1995, umožňuje využití 49 tuzemských aplikací a přístup do aplikací francouzského Télételu. Počet zákazníků činil k 31. prosinci 1995 2 323 oproti 253 na počátku roku, což je nárůst o 918%. >

3. Zaměstnanost

Ke konci roku 1995 zaměstnával SPT Telecom, a. s. 26 097 pracovníků v přepočtených počtech, což je o 668 zaměstnanců více než v roce 1994.

Fluktuace byla v roce 1995 na úrovni 16,7%, což je pokles oproti loňskému roku o 3,5% a vzhledem k roku 1993 o 9,3%.

4. Organizace a řízení

V souladu s podmínkami Akcionářské smlouvy se provozní výbor skládá ze tří členů společnosti TelSource a dvou členů jmenovaných Fondem národního majetku. Členy provozního výboru tvoří Ing. Svatoslav Novák, generální ředitel, André Frans Bessel Kok, zástupce generálního ředitele, Ing. Michal Čupa, ředitel pro rozvoj a provoz, James Hubley, ředitel pro obchod a marketing a Urs Kamber, finanční ředitel. Provozní výbor rozhoduje a je odpovědný za každodenní řízení společnosti a je odpovědný za implementaci ročního podnikatelského záměru společnosti.

Na základě rozhodnutí z března 1996 a s účinností od 1. dubna 1996 jsou členové provozního výboru jako nejvyšší vedoucí pracovníci zodpovědni za veškerý provoz v rámci společnosti.